coaching

meist in einzelsettings

führungskräfte coaching

Begleitung von Führungskräften zu einem konkreten Thema oder durch eine schwierige Phase (Krise, Umstrukturierungen, etc.).
Sehr lösungs- und handlungsorientiertes Coaching.

nachwuchsführungskräfte coaching

Begleitung von jungen Führungskräften, die ihre ersten Erfahrungen sammeln. Hier geht es vor allem um die Reflexion und das
Bewusstmachen des eigenen Führungsverhaltens. Meine Rolle als Führungskraft (Position zwischen meiner eigener Führungs-
kraft und meinen Mitarbeitern – Sandwich)? Was heißt es für mich Führungsanspruch zu erheben? Wie gehe ich mit Konflikten
innerhalb meines Teams um? Wie gehe ich mit Mobbing um? Wie fördere ich meine Mitarbeiter und deren Fähigkeiten?
Wie gehe ich in Krisenzeiten mit meinem Team um? Wie gehe ich mit Burn Out in meinem Team um? etc.

führungskräfteentwicklung

Coaching mit Mitarbeitern, die sich auf ihre Aufgabe als Führungskraft vorbereiten. Reflexion und inhaltliche Auseinandersetzung
mit Führungsverhalten. Welcher Führungstyp bin ich? Wie sieht meine Rolle als Führungskraft aus? Welche Herausforderungen
warten auf mich? Wie erhebe ich Führungsanspruch? Wie motiviere ich meine Mitarbeiter? Der Vorgesetzte als Coach? etc.

projektleitercoaching

Projektleiter, die nur für den Zeitraum des Projektes Führungsverantwortung übernehmen, sehen sich mit unterschiedlichsten
Herausforderungen konfrontiert. Im Coaching sollen genau diese Herausforderungen reflektiert werden und dem Projektleiter
Werkzeuge in die Hand gegeben werden, um diese Verantwortung und somit das Projekt erfolgreich um zu setzen.

veränderungscoaching

Coaching mit Mitarbeitern, die sich innerhalb des Unternehmens verändern wollen/müssen. Reflexion der Veränderung: Welche
neuen Herausforderungen erwarten mich? Wie finde ich mich in meine neue Rolle ein? Wie geht es mir im neuen Team, mit
meinem neuen Vorgesetzten? etc.